1.以「服務業」的專業精神從事「建築業」，達成資源整合與產銷合一理念的落實。

2.用心經營品牌的內涵及價值，打造房地產旗艦級品牌。

3.建立全方位的營運機制，提升企業競爭力，以創新思維及以簡馭繁的精神，提升工作品質及效率，創造價值為導向並達到永續經營的目標。

4.建立組織權責分明制度，用人唯才，讓員工各適其所，各盡所長，以期發揮最大效益。

5.落實預算管理及稽核機制，控制預算，降低成本，提升利潤。

6.不斷地加強訓練員工，不僅能如期完成公司交付之任務，使能於團隊產生綜效。迅速處理客戶問題，建立客戶溝通管道，保持客戶良性互動。

建立「老厝新里」的危老第一品牌，經過業績導覽及過去國礎機構20年的紀錄，累積口碑與信用，達到高度市占率的建設能力。

富裔用真誠、感動、藝術、美感打造台灣的居住環境。