中興電工自創立以來，已經歷五十餘載，50年代的發電機、60年代的電視冷氣家電、70年代的電錶 / 大型發電機 /空調主機、80年代的GIS設備、90年代的系統工程、到2000以後的企業改造和大陸佈局，無不引領機電產業的風騷。

市場佈局：走出林口、立足大陸、放眼世界

隨著企業環境遽變，本公司不變調整步伐,從發動機、空調主機、家電產品、GIS 產品等，不斷地找尋並建立下一個

新的產品定位及市場，未來,整體佈局架構，奠基於海門零組件生產中心，這需要大量的投資和辛苦的營運，可形容

是蹲馬步、練基本功。經過這樣扎實的練功，不但掌握市場競爭的關鍵：「品質」、「成本」，也完全符合大陸急

欲落實的國電政策：「生產本土化」及「質量優化」。更重要的是，藉此貼近市場。

不一樣的思維

在進軍大陸、甚至國際開關設備市場後，由於戰場拉大、戰線拉長及業務型態已截然不同，思維隨之改變：

1.落實新的管理制度：以林口的制度做為範本，因地制宜的補正，有效複製台灣的管理經驗。

2.以「謙卑」、「包容」及「尊重」、「溝通」的心，融合各地精英為一體。

3.以有自信及更務實的工作態度與經驗，贏得工作伙伴的敬重。

「中興人」的新詮釋

「走出林口」之後，即需就地利用當地人才，以拓展業務、優化技術和提升品質，「人力資源整合」是其中成敗的

關鍵。因此，不管是台灣人、大陸人、日本人或其它國家的人，也不管是新來乍到，只要是中興電工的員工，都是

大家庭的一份子，都是「中興人」。希望所有的員工都能以寬闊的心胸，吸納、融合來自各地(國)的中興人，只

有凝聚一體的團隊，才是能夠面對國際市場競爭的精兵悍將。

中興電工一直有一個堅厚的使命，企望在更鞏固的電力基業下，為人們創造出最佳的新能源，並堅持「信心、努力

、成功」信念，力臻「美夢成真」。